¡Los trabajadores no son robots! Racismo, aceleración de la alta tecnología y la campaña sindical de la Amazon

Una campaña de organización histórica está en marcha en Bessemer, Alabama, en el almacén de Amazon BHM1. Casi 6.000 trabajadores, en su mayoría negros, casi la mitad mujeres, están decidiendo si unirse al Sindicato de Minoristas, Mayoristas y Grandes Tiendas (RWDSU siglas en ingles). La votación continúa hasta el 29 de marzo. Si los trabajadores tienen éxito, formarán el primer sindicato dentro de Amazon en los Estados Unidos, una gran victoria contra el gigante capitalista internacional.

Según BAmazonUnion.org, los trabajadores luchan por “dignidad y el respeto” junto con condiciones laborales más seguras. La suya es una lucha tanto por los derechos civiles como laboral. Son parte de la orgullosa historia de la comunidad negra del área de Bessemer-Birmingham, desde el sindicalismo interracial e independiente del Sindicato Internacional de Trabajadores Mineros, Molinos y Fundidores en las décadas de 1930 y 1940 hasta la Marcha de los Niños de 1963 contra la segregación racista.

El sistema de Amazon está arraigado en el racismo, como lo reveló Vox/Recode el 26 de febrero. La revisión de datos internos y entrevistas con trabajadores y gerentes de diversidad mostró que lxs empleadxs afroamericanxs de Amazon están sub-representados en los equipos de decisión, ascendieron con menos frecuencia y fueron evaluados con mayor dureza que sus pares no negros. (tinyurl.com/kjuvs9k6)

Con la historia de esclavización de los negros en Alabama y la segregación legal como un recuerdo vivo, está garantizado que la discriminación racista está presente dentro del almacén BHM1 de Amazon. El almacén abrió en marzo de 2020; en mayo, los trabajadores estaban tan indignados por el trato que recibieron que buscaron a RWDSU, comenzando la lucha por la representación sindical.

Cuotas implacables que mutilan a los empleados

Como en todos los “centros logísticos” de Amazon, las condiciones de trabajo de BHM1 son brutales, con aceleraciones, programación arbitraria, tiempos de descanso inadecuados, prácticamente sin adaptaciones por embarazo, discapacidad o lesión, y más. El Consejo Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional ha incluido a Amazon en su lista de empleadores de la “Docena Sucia” dos veces. La revista Atlantic incluso tituló: “Cuotas implacables en Amazon están mutilando a los empleados”. (tinyurl.com/4zneyh8c)

Amazon afirma que una mayor robotización y vigilancia del movimiento y la ubicación de los trabajadores crea un “lugar de trabajo más seguro”. Desde 2012, cuando el gigante minorista compró Kiva Systems, una empresa de robótica, Amazon ha agregado más automatización a algunos almacenes nuevos y existentes, incluido BHM1. (tinyurl.com/arjnnxnd)

Pero los registros internos muestran el engaño de Amazon sobre el aumento de las tasas de lesiones. De hecho, la automatización ha hecho que los trabajos sean más estresantes y peligrosos. Reveal, una publicación del Center for Investigative Reporting, encontró que los datos internos de Amazon mostraban que las tasas de lesiones de los trabajadores desde 2016 a menudo eran peores en los almacenes robóticos de Amazon. (Revelación, 29 de septiembre de 2020)

Amazon sigue una tradición que se remonta a la “reorganización” de los puestos de trabajo en Bethlehem Steel en Pensilvania, introducida en 1898. Fue entonces cuando Frederick Taylor utilizó un cronómetro, estudios de tiempo y sus “Principios de gestión científica” para “mejorar la eficiencia” y aumentar control sobre los trabajadores. Henry Ford mejoró el taylorismo con la introducción de la línea de montaje móvil.

Ahora, los trabajadores de Bessemer, algunos de ellos hijos y nietos de trabajadores mineros y siderúrgicos sindicalizados, están en una lucha contra la explotación de su trabajo, luchando contra los mismos principios de “acelerar y morir para obtener ganancias” del siglo XIX. Cuando los trabajadores de Amazon recogen, empaquetan y almacenan pedidos en segundos y se toman un tiempo libre mínimo para un descanso, le da al gigante tecnológico una ventaja sobre los competidores en línea, generando miles de millones de ganancias.

Amazon se jacta de pagar a los trabajadores 15 dólares la hora, pero durante la pandemia, la riqueza de su propietario, Jeff Bezos, aumentó en $72.000 millones de dólares. Las ganancias para ese megacapitalista provinieron directamente del sudor y la sangre de cada trabajador de Amazon. (tinyurl.com/kpset8w)

La ganancia es lo que una empresa se embolsa después de restar los costos de mano de obra y los gastos generales de los ingresos por ventas. En términos marxistas, la ganancia es el valor que los trabajadores producen, pero no se les paga con salarios: nuestro trabajo no remunerado. Cuanto más bajos son los salarios de los trabajadores, más beneficios se quedan los capitalistas. La injusticia es obvia. Los trabajadores de Bessemer se levantan para recuperar su salud, fruto de su trabajo y su dignidad. ¡Únete a ellos!

El 20 de marzo es un Día Mundial de Solidaridad con la Unión BAmazon. Información en supportamazonworkers.org.